Come è noto, la Germania si trova attualmente in una fase di stagnazione, aggravata da shock esterni. Dal punto di vista delle implicazioni in ambito HR, si rileva innanzitutto una contrazione occupazionale: solo il 10% delle imprese pianifica nuove assunzioni, mentre il 25% prevede tagli o misure di ottimizzazione dei costi del personale. Parallelamente, emerge una riduzione degli investimenti in programmi di formazione e sviluppo. Più in generale, le priorità HR subiscono un ribilanciamento, con minore focus su recruiting, employer branding e talent management, a favore di politiche di controllo costi, change management e retention selettiva. Ne derivano potenziali e importanti rischi organizzativi, quali il calo dell’ingaggio, la perdita di attrattività sul mercato del lavoro e una minore capacità di crescita futura dettata dal freno su talenti e competenze.
Un’indagine simile è stata condotta nello stesso periodo anche dalla nostra Camera di Commercio Italo-Germanica (AHK Italien) su un campione di imprese associate: il Business Outlook Primavera 2026 mostra che le aziende italo-tedesche tendono a mantenere una valutazione in generale più positiva sulla propria situazione, benché, rispetto alle rilevazioni dell’autunno 2025, guardino al futuro con crescente preoccupazione: quasi il 60% attende un peggioramento della congiuntura italiana nei prossimi dodici mesi. Dal punto di vista HR, in relazione al downturn che parte dalla Germania, si registrano anche in Italia riduzioni dell’occupazione e pressione sui costi del lavoro, seppur con un approccio più attendista e resiliente. Ne consegue il calo del rischio percepito legato alla mancanza di personale qualificato: il mismatch permane, ma il focus al momento non sembra essere su formazione e competenze.